ஒரு புதிய திட்டத்தை வழங்கும் கருத்து

ஒரே மாதிரியான நுகர்வோர் சந்தையில், செயல்பாடு மற்றும் விலையால் உருவாகும் அகழி படிப்படியாக வறண்டு வருகிறது, அதே நேரத்தில் பாரம்பரிய சுய-விளம்பர சந்தைப்படுத்தல் தந்திரோபாயங்கள் பயனர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கத் தவறி வருகின்றன.

இந்தப் பின்னணியில், பல பிராண்டுகள் எதிர்காலப் போக்குகளைக் கணித்து வழிநடத்தும், இதுவரை அறியப்படாத பகுதிகளை நோக்கி தங்கள் கவனத்தைத் திருப்பி வருகின்றன.

கருத்தியல் படைப்புகள் வழக்கமான கட்டமைப்புகளைக் கடந்து, புதுமையான மற்றும் தனித்துவமான வடிவங்கள் மூலம் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துகின்றன.

எதிர்காலத்திற்கான கருத்துரு சைக்கிள்கள் முதல் பரிமாற்றக்கூடிய கேமரா லென்ஸ்கள் மற்றும் செங்குத்தாக சுழலும் திரைகளைக் கொண்ட மடிக்கணினிகள் கொண்ட ஸ்மார்ட்போன்கள் வரை, இந்த கருத்தியல் தயாரிப்புகள் ஏற்கனவே உள்ள விதிமுறைகளை சவால் செய்கின்றன, எதிர்கால வடிவமைப்பில் தனித்துவமான கண்ணோட்டங்களை வழங்குகின்றன.

கருத்து சந்தைப்படுத்தல் என்பது தயாரிப்பையே மீறுகிறது; இது நேரடியாக பொருட்களை விற்பனை செய்வதில்லை, மாறாக எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு கருதுகோளை முன்வைக்கிறது.

ஒரு கருத்து அறிமுகப்படுத்தப்படும்போது, ​​அது தயாரிப்பு வடிவத்தில் சந்தையில் நுழைகிறது, பின்னர் அத்தகைய தேவை இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. பின்னர் அது பரந்த நுகர்வோர் ஒருமித்த கருத்தைப் பெறுகிறது, இறுதியில் ஒரு புதிய நுகர்வோர் வகையாகவும் புதிய போட்டி அரங்காகவும் உருவாகிறது.

எப்போதும் தாகம் கொண்ட நுகர்வோர் சந்தை, முதலாவதாக இருக்கத் துணியும் முன்னோடிகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது. பிராண்டுகள் புதுமையான கருத்துக்களை அறிமுகப்படுத்தும்போது, ​​அவை புதிய வாழ்க்கை முறைகளை முன்மொழிகின்றன, இதன் மூலம் கடுமையான போட்டி மூலம் புதிய பாதைகளை உருவாக்கி புதிய வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை உருவாக்குகின்றன.

மனதிற்கான போர்

'சீனாவின் நாக்கு குறிப்புகள்' என்ற புத்தகத்தில் ஒரு வரி உள்ளது, அதில் ஒரு சுவையை தனியாக வெளிப்படுத்துவது கடினம் என்றும், ஐந்து சுவைகளும் இருப்பதற்கு சிறந்த வழி இணக்கமாகவும் சமநிலையுடனும் இருப்பதுதான் என்றும் கூறுகிறது.

சந்தையில், நிலையான ஃபேஷன், தொழில்நுட்ப அணுகல், மெட்டாவர்ஸ் சமூகமயமாக்கல் மற்றும் டிஜிட்டல் நாடோடிசம் ஆகியவை அடிப்படையில் கற்பனை செய்யப்பட்ட கருத்துக்களாகும்.

கருத்து சந்தைப்படுத்தல் என்பது அடிப்படையில் மனப் பகிர்வுக்கான ஒரு போராட்டமாகும், புதுமையான, அதிநவீன மற்றும் கவர்ச்சிகரமான யோசனைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் நுகர்வோரின் மனதில் விதைகளை விதைக்கிறது.

ஒரு பிராண்ட் அத்தகைய கருத்தை முன்னோடியாகக் கொண்டு வரும்போது, ​​அது இயல்பாகவே அந்த வகையின் "முதல் நகர்வாக" மாறி, அதன் தனித்துவத்தையும் அதிகாரத்தையும் மேம்படுத்துகிறது.

இந்த அதிகாரம் பின்னர் பிராண்ட் பிம்பத்தை வளர்க்க முடியும்: கான்செப்ட் தொலைபேசிகள் பெரும்பாலும் ஒரு புதுமை முன்னோடி என்ற தோற்றத்தை வலுப்படுத்துகின்றன; கான்செப்ட் கார்கள் ஆட்டோமொடிவ் பிராண்டுகளுக்கு தொழில்நுட்ப நுட்பம் மற்றும் முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் உணர்வை வழங்குகின்றன; கான்செப்ட் கடைகள் ஒரு தனித்துவமான வாழ்க்கை முறை நெறிமுறையுடன் சில்லறை பிராண்டுகளை ஊக்குவிக்கின்றன.

வர்த்தகம் மற்றும் போக்குகளின் போக்கு அரிதாகவே நேரியல் அல்லது கணிக்கக்கூடியது; இது தொடர்ச்சியான பரிசோதனையை கோருகிறது, மேலும் கருத்து சந்தைப்படுத்தல் இயல்பாகவே ஒரு சோதனை தன்மையைக் கொண்டுள்ளது.

கருத்து சந்தைப்படுத்தல் என்பது வாழ்க்கை முறைகள் அல்லது நுகர்வு சூழ்நிலைகள் பற்றிய கருதுகோள்களை முன்மொழிந்து, குறைந்த விலை சோதனைக் களமாக செயல்படுகிறது. நடைமுறைச் செயல்படுத்தல் மூலம், சந்தை உத்திகளைச் செம்மைப்படுத்த இந்தக் கருதுகோள்களை இது உறுதிப்படுத்துகிறது.

கருத்துரு தயாரிப்புகள் உள்ளார்ந்த வைரல் தன்மையைக் கொண்டுள்ளன, ஊடக கவனத்தை மிக எளிதாக ஈர்க்கின்றன மற்றும் சமூக தளங்களில் பரவலான விவாதத்தைத் தூண்டுகின்றன.

சாதாரண விஷயங்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​அவை பயனர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமான உரையாடல் தொடக்கங்களை வழங்குகின்றன, கருத்தை வெறும் தயாரிப்பைத் தாண்டி சமூக ஊடகங்கள் மூலம் பரவும் துடிப்பான, உயிரோட்டமான உள்ளடக்கமாக உயர்த்துகின்றன.

ஒரு அற்புதமான யோசனை

இந்தக் கருத்து, காட்டுத்தனமான ஆடம்பரமான விமானங்களுக்கு ஒத்ததாக இல்லை; அதன் சாராம்சம் நோக்கமான ஆய்வில் உள்ளது.

ஒரு கருத்தை உருவாக்கும் முன், ஒருவர் முதலில் ஒரு கேள்வியை எழுப்ப வேண்டும். ஒரு கருத்தின் பிறப்பு இந்த குறிப்பிட்ட வினவலை ஆராய்ந்து பதிலளிப்பதில் இருந்து உருவாகிறது.

கருத்து சந்தைப்படுத்தலின் தொடக்கப் புள்ளி 'பயனர்களுக்கு இப்போது என்ன தேவை' என்பதை மட்டும் சிந்திப்பதில்லை, மாறாக 'எதிர்காலத்தில் அவர்களுக்கு என்ன தேவைப்படலாம்' என்பதை இன்னும் விரிவாகக் கருத்தில் கொள்வதாகும்.

ஆரம்பத்தில், அனைத்து மொபைல் உற்பத்தியாளர்களும் விசைப்பலகைப் பொருட்களுக்காகப் போட்டியிட்டபோது, ​​ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஒரு கேள்வியை எழுப்பினார்: தொலைபேசிகளில் ஏன் இயற்பியல் விசைப்பலகைகள் இருக்க வேண்டும்? இந்த ஆய்வு விசாரணை ஸ்மார்ட்போன்களில் இயற்பியல் பொத்தான்களிலிருந்து தொடுதிரைகளுக்கு மாறுவதற்கு வழிவகுத்தது.

கருத்துக்கள் எண்ணற்ற அளவில் வேறுபடலாம்; ஒரு யோசனை அல்லது கண்ணோட்டம் கருத்து சந்தைப்படுத்துதலுக்கு அடிப்படையாக செயல்படும். நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு அப்பால் செயல்படும் இந்த எதிர்கால ஊகங்கள், வணிகங்களுக்கு மிகவும் ஒளிரும் முன்னோக்குகளை வழங்குகின்றன.

கருத்து உருவாக்கம் முற்றிலும் புதுமையான கூறுகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; புதிய கருத்தியல் சேர்க்கைகள் மூலம் வழக்கமான, அன்றாட விஷயங்களை மறுகற்பனை செய்வதையும் இது உள்ளடக்கலாம்.

ஸ்டார்பக்ஸின் 'மூன்றாம் இடம்' என்ற கருத்து நகர்ப்புற நிகழ்வைக் கவனிப்பதில் இருந்து வெளிப்பட்டது: வீடு மற்றும் அலுவலகத்திற்கு அப்பால் இடமின்மை, சமூகமயமாக்கல் மற்றும் தனிமை சிந்தனை இரண்டையும் பூர்த்தி செய்தது.

இவ்வாறு, ஸ்டார்பக்ஸ் அதன் விற்பனை நிலையங்களை மர தளபாடங்கள், சூடான விளக்குகள் மற்றும் காபியின் நறுமணம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட பொது இடங்களாக வடிவமைத்து, காபி நுகர்வை அன்றாட வாழ்க்கையின் இரைச்சலில் இருந்து தப்பிக்கும் ஒரு வழியாக மாற்றியது.

காபியோ அல்லது பொது இடங்களோ புதுமையான கருத்துகள் அல்ல, இருப்பினும் இந்த விசித்திரமான யோசனை அவற்றை ஒரு புதிய கதையாகப் பின்னிப் பிணைத்து, காபி நுகர்வின் தர்க்கத்தை மறுவடிவமைத்தது.

வணிகச் சூழல்களில், கருத்து சந்தைப்படுத்தல் என்பது பிராண்ட்-மையப்படுத்தப்பட்ட சிந்தனையிலிருந்து உருவாக வேண்டும், காலாவதியான கருத்துக்களை சவால் செய்து, இன்றைய பார்வையாளர்களுடன் எதிரொலிக்கும் சமகால கதைகளை உருவாக்க வேண்டும்.